稲盛和夫、鹿児島県生まれ。鹿児島市立鹿児島玉龍高等学校卒業。1955年鹿児島大学工学部を卒業、がいしメーカーの松風（しょうふう）工業を経て、 1959年、社員8人で京都セラミツク（現京セラ）を設立し、10年後、株式上場。ファインセラミックスの技術で成長する。1984年に は第二電電（DDI）を設立する（のちケイディディと合併し現KDDI）。 グループ全体の売上高は1兆2000億円である。1984年、財団法人稲盛財団を設立し、京都賞を創設した。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
また、稲盛和夫は 若手経営者向けの経 営塾「盛和塾」を主宰し、若手経営者を育成する。稲盛和夫の独特な経営管理手法は「アメーバ経営」と呼ばれる。1997年には臨済宗妙心寺 派円福寺で得度を受けた。2005年、立命館小学校こども顧問委員に就任。母校の鹿児島大学に寄附し、稲盛会館を寄贈したほか、 稲盛アカデミーへの援助を行なう。関西鹿児島県人会総連合会会長も務める。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
稲盛和夫は 民主党を支持し、民主党幹事長小沢一郎とは新進党時代からの仲であり、前原誠司の後援者である。2010年1月に日本航空の会 長として日航再建に取り組むよう、政府（鳩山首相(当時)）から要請され、2月1日から、日航の会長を無給で務める。また、201 0年2月末、稲盛和夫は、鳩山首相から、非常勤の内閣特別顧問に任命された。 妻の朝子は、禹長春の四女である。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
〜【もし高校野球のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら】の書評抜粋〜
都立高校のダメ野球部が、ドラッカーのマネジメントの言葉によって 女子マネージャーを変え、選手一人一人を変え、監督を変え、野球部を変え、野球部以外の部も変え、 そして近隣社会までをも変えていく過程にゾクゾクしました。 ダメ野球部を変えていくということは、自分が実際に生きている今の生活の中で、 会社組織や趣味サークル等にもそのまま応用できそうで、 まずは自分の会社に変化を起こしたいです！ 読み物として耳に心地よいだけで終わりそうなドラッカーの言葉を 実際に活かすためのよい手引書になっています。 迷わず★は5つです。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
筋は途中からオチが見えてきましたが、素直なストーリーと軽めの文体によって 最後まで一気に読まさせてくれます。 萌え系な表紙によって、ドラッカー著作など 普段ガチガチのビジネス書を読まない層も手にとるきっかけになりそう。 年末になって今年一番の本に出会えました。 ありがとうございました。 特に気になったドラッカーの言葉は、 『市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である』 『成果とは百発百中のことではない。百発百中は曲芸である。まちがいや失敗をしない者を信用してはならない。 人は優れているほど多くのまちがいをおかす。優れているほど新しいことを試みる』 『マーケティングだけでは企業としての成功はない。イノベーションによって常によりよくならなければならない』 『専門家は専門用語を使いがちである。ところが彼らは理解してもらってこそ初めて有効な存在となる』 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
【もし高校野球のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら】は切り口が面白かったので思わず購入してしまったが、途中で読むをやめてしまった。 自身の感受性や創造性が乏しいせいかもしれないが、本書を読んでもリアリティのあるイメージとして浮かんでこない。 本来ならば「ドラッカーのマネジメント論 」ありきで適したストーリーを設定しなければならないのに、「高校野球ありき」でマネジメントを当てはめた感が払拭できない。 例えば、事業の定義を野球部の定義に置き換えて考える場面では「野球部の定義＝顧客に感動を与える組織」としてみたり、 野球部の顧客（の一人）である部員達に対して、”マーケティング活動”と称して彼ら一人ひとりとの面談し、想いや悩みを聞 いたりするシーンがあるが、フィット感が全くない。 そもそも高校野球に顧客やマーケティングといった要素が本当に必要なのだろうか。実際の高校球児たちはそんなことを意識し て野球をしているのではなく、またする必要もない。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
自分達の青春の一コマとして、自分達のためにやっているだけであり、顧 客に感動を与えることを目的に野球なんてしているだろうか。 試みは面白いのだが題材としてのミスマッチ感が大きくなってしまっている。 結局のところ、高校野球のストーリーとしてもマネジメントとしてのドラッカーの紹介としても中途半端な内容になってしまっているように思えてならない。 ただし、本書のような切り口によって、これまでと異なる層にドラッカーを紹介できたという功績は小さくないだろう。レビュ ー評価が高いのは、こういった層の支持によるものなのかもしれない。 やはり、ドラッカーに興味があるのならば、著者の書籍を手にとって、自分の会社や組織が置かれている環境を想像し、ウンウ ン唸りながら読んでみることをお勧めします。その方がリアリティ感もあって、それこそ小説より面白いと思うのだが… ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
女子高生社長ちえちゃんの社長日記（確かそんなタイトル）が面白く、内容も詰まっていたので、同じ出版社の同種の本だか らと思い購入しましたが、私にはあまり面白くありませんでした。 何が面白くない原因だろうか、と考えましたが、他の皆さんのレビューと反対に、ドラッカー流のマネジメント手法を高校野球に 取り入れる必然性を感じないことと、かえって煩瑣になってしまったことが挙げられましょう。 エッセンシャル版マネジメントを読んだほうが早そう（もっとも、これも良い翻訳とは思えず、ドラッカーと違う経営学を講じ る学校の出なので、あまり感銘は受けませんでしたが）ですし、さらに易しい解説書が、秀和システムあたりから多く出ています。 というか、ドラッカーマネジメント完全版を通読し、将来のために野球部でハクをつけようという男子高生という存在が気持ち悪いし、そ もそも高校野球は唾棄するほど嫌い（球児の熱心さは立派と思うものの、周囲の大人の金や利権の汚さとか、旧日本軍みたいな スパルタ主義とか）なので、そもそも設定が個人的に性に合わないだけかもしれないです。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
ちなみに、非営利組織の価値を予見した後期ドラッカーは、今こそ読むに値すると思いますが、経営学を学ぶだけならば、前期 ドラッカーを熟読するよりは、能率学者の上野先生親子（産能大の創始者で、おそらく日本初の経営学者）の本の方が、日本に 限っては役立つし平易だと思います。 （どうでもいい追加）週刊新潮だか週刊朝日だかの、永江朗さんの書評記事で、この本、目の付け所はいいのに、内容、特にライトノベルとしての筆力が最低。これならドラッカーの翻訳を読むほうが有益と、きっぱり断じられておりました。同感です。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
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